Archive of advertisements for collecting offers

Разработване, адаптиране и въвеждане на система за развитие на човешките ресурси

I.	Услугата включва следните дейности:
1. Изследване и мерки за оптимизация на работните процеси, насочено към повишаване на производителността и опазване на околната среда, като се акцентира на по-лесно съвместяване на професионалния, семейния и личния живот.
2. Анализ и проектиране на длъжностите – системно изследване и анализ на съдържанието, отговорностите и взаимовръзките на длъжностите и на изискванията към техните изпълнители. Обхваща дейността по определяне на съдържанието, функциите и взаимовръзките между длъжностите, при което се вземат в предвид както технологичните и икономически изисквания на работа, така и индивидуалните нужди на изпълнителите. Ще подпомага проектирането и генерирането на Длъжностни характеристики. Ще бъдат заложени мерки за въвеждане на "зелени" работни места.
3. Подбор на персонала – управление на подбора на нови служители. Обхваща управлението на всички процеси по привличането и оценяването на кандидати за работа, въз основа на което се избира най-подходящият от тях с оглед, изискванията на длъжността и на организацията.
4. Планиране на кариерното развитие на персонала – дейности по усъвършенстване на знанията и уменията на заетите с цел да се повиши равнището на тяхното трудово представяне и да се създадат възможности за развитие на кариерата. Ще позволява планиране на обучения за всеки един член на организацията и ще подобри планирането на кариерното развитие на всеки един отчитайки моментното му статукво и целите за следващи периоди. Ще се реализират реални политики за удължаване на професионалния живот на служителите над 54 годишна възраст. Те ще бъдат активно включвани и в планове за мениджмънт на знанието в организацията.
5. Атестация на трудовото представяне – ще се оценява равнището на трудовото представяне на заетите спрямо поставените стандарти и формулиране на насоки за подобряване на това равнище. Ще позволява атестация на трудовото представяне на всеки един служител за конкретен период и спрямо обективни критерии, включително спазване на "зелената" политика на организацията 
6. Оптимизация на вътрешната комуникация, подобряване на взаимоотношенията и координацията в работата между длъжностите и организационните звена на различни нива.

II.	Реализацията на Системата за развитие на човешките ресурси (СРЧР) ще премине през следните етапи:
1. Определяне на статуквото в организацията по отношение на управлението на човешките ресурси;
2. Разработване на СРЧР по раздели и предписване на мерки за изпълнение;
3. Съгласуване на разработената СРЧР с организацията;
4. Внедряване на СРЧР в организацията.