Въвличане на местната общност в процеса по подготовка на стратегията (списъци с участници в процеса по консултиране, присъствени списъци от срещи, изявления в подкрепа на стратегията).

Стратегията отразява потребностите от развитие на територията (наличие на ясна и логична връзка между стратегията, предвидените дейности и SWOT анализа).

Стратегията има приложими приоритети и цели (ясна структура на приоритетите, разписани цели, дейности и измерими индикатори за всеки приоритет.

Последователен план за действие (Планът за действие съдържа организиран списък с дейности, дейностите са ясно описани и са част от общата визия на стратегията).

Бюджетът е логически разпределен по основните дейности и е в съответствие със стратегията (Бюджетът има ясна разбивка по позиции и е обвързан с плана за действие).

Финансовите средства са достатъчни за изпълнението на плана за действие (Планът за действие е осъществим, финансовите ресурси са изчислени за всяка позиция).

Стратегията допълва други интервенции от областта.

Стратегията взаимодейства с други партньорства (партньорствата са идентифицирани и взаимодействието с МИРГ е описано).

Координация, осигуряваща синергия с други фондове използвани в района (заложени са системи за установяване на координация).

Опит и капацитет у партньорите (водещият партньор има опит в управлението на местните партньорства за развитие, Водещият партньор е посочил и описал функциите на членове на екипа, които да организират административното и финансово управление).

Процедурите за работа и вземане на решение са ясни и прозрачни (системата за управление и контрол е ясно описана).

Рибарския район е кохерентен и с достатъчна критична маса (съотношението между размера на територията, населението и местните ресурси позволява да се постигнат устойчиви резултати в развитието на района).

Принос на стратегията за постигане на целите на Стратегията „Европа 2020“ за интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж в ЕС.