Evaluation criterias

I. Group
ОЦЕНКА НА АДМИНИСТРАТИВНО СЪОТВЕТСТВИЕ
Criteria Leads to rejection
1.
Формулярът е подписан от представляващия конкретния бенефициент или упълномощено лице
No
2.
Приложение І - Декларация на Асоциирания партньор
No
3.
Заповед, (заверена от кандидата с подпис и текст „Вярно с оригинала”) за упълномощаване на лицето/та, което/които ще представлява/т конкретния бенефициент по конкретния проект и ще подписва/т всички документи, свързани с подаването и изпълнението на проекта (ако е приложимо)
No
II. Group
ОЦЕНКА НА ДОПУСТИМОСТ
Criteria Leads to rejection
1.
Конкретният бенефициент е Министерство на труда и социалната политика чрез Дирекция „Политика на пазара на труда и трудовата мобилност”, съгласно т. 3.1. от Насоките за кандидатстване
No
2.
Посочен е асоциираният партньор Агенция по заетостта и в допълнително поле 11.2 от Формуляра за кандидатстване са посочени основни данни за асоциирания партньор
No
3.
Продължителността на проекта не надвишава максимално допустимата, съгласно т. 3.2.1 от Насоките за кандидатстване
No
4.
Целите на проекта са допустими
No
5.
Проектното предложение отговоря на изискванията за териториален обхват
No
6.
В проектното предложение са включени всички дейности, изброени в т.3.2.3 от Насоките за кандидатстване
No
7.
Целевата група е допустима, съгласно т. 3.2.4 от Насоките за кандидатстване
No
8.
Сумата на исканата безвъзмездна финансова помощ е допустима
No
9.
Всички хоризонтални принципи са застъпени в проектното предложение
No
10.
Заложени са реалистични целеви стойности за всички индикатори, в съответствие с т. 3.2.5 от Насоките за кандидатстване
No
III. Group
ТФО - Оперативен  капацитет
Criteria Leads to rejection
1.
Кандидатът притежават поне 1 година опит в управление/изпълнение на проекти и/или опит в изпълнение на дейности, подобни на тези, включени в проектното предложение
No
IV. Group
ТФО - Съответствие
Criteria Leads to rejection
1.
Описание и обосновка на целите на проекта
	Формулирани са обща и специфична цел на проекта и е описано съответствието на проекта с целите и приоритетите на процедурата и програмата; 
	Целите са насочени към решаване проблемите на целевите групи, съобразно идентифицираните нужди; 
	Връзката между целите и предвидените резултати е аргументирана.
No
2.
Описание на целевите групи по проекта и техните нужди
	Целевите групи са конкретизирани – посочени са специфичните им характеристики  съгласно Насоките за кандидатстване;
	Целевите групи са количествено определени.
No
3.
	Нуждите на целевите групи са идентифицирани.
No
V. Group
ТФО - Методика и организация
Criteria Leads to rejection
1.
Съответствие на дейностите с целите и очакваните резултати
	Дейностите са  насочени към постигане на целите; 
	Очакваните резултати от изпълнение на дейностите ще допринесат за постигане на заложените в проекта индикатори;
	Описани са детайлно дейностите, начините и етапите за изпълнението им и в случай на приложимост е обоснована нуждата от закупуване на ДНА - софтуер.
No
2.
Яснота на изпълнение на дейностите
	В описанието на дейностите са посочени начало и продължителност за изпълнение на всяка дейност;
	Времевият обхват на всяка дейност е реалистичен;
	Има логическа последователност в изпълнението на дейностите.
No
3.
Готовност за стартиране на проекта
	Изпълнени са всички предпоставки за стартиране на проекта; 
	Идентифицирани са ключовите рискове, които биха повлияли върху изпълнението на проекта и са описани мерките, които ще бъдат предприети за намаляване или преодоляване на тяхното въздействие.
No
4.
Устойчивост на резултатите от проекта
	Предвидено е резултатите от изпълнението на проектното предложение да окажат трайно въздействие върху целевата група.
No
VI. Group
ТФО - Бюджет и ефективност на разходите
Criteria Leads to rejection
1.
Ефективност, ефикасност и икономичност на разходите
	Налице е съответствие и логическа връзка между дейности и разходи, и предвидените разходи съответстват на поставените цели и очакваните резултати по проекта; 
	Предвидените разходи, са оптимални за своевременно, количествено и качествено осъществяване на планираните дейности и постигане на очакваните резултати по проекта; 
	Количествата, заложени в дейностите водят до извода, че разходите са планирани при най-добра цена.
No
2.
Оформление и структура на бюджета
	Заложените стойности са правилно планирани в съответствие с предвидените дейности; 
	Заложените ограничения на разходите по схемата са спазени при формиране на бюджета;
	Бюджетът е ясен, детайлен и не съдържа грешки.
No
The project is funded by The technical assistance fund, financed by the financial mechanism of the EEA and the Norwegian financial mechanism 2014-2021