Evaluation criterias

I. Group
ОЦЕНКА НА АДМИНИСТРАТИВНО СЪОТВЕТСТВИЕ
Criteria Leads to rejection
1.
Формулярът е подписан от представляващия конкретния бенефициент или упълномощено лице
No
2.
ПРИЛОЖЕНИЕ I: Декларация на партньора/асоциирания партньор е подписна от лицата, които са овластени да представляват партньора и асоциирания партньор и е приложена
No
3.
ПРИЛОЖЕНИЕ II: Информация пазарни цени е приложено
No
4.
Към проектното предложение са приложени изброените в т. 20 от Условията за кандидатстване подкрепящи документи:
- Заповед/акт за упълномощаване на лицето/та, което/които ще представлява/т конкретния бенефициент по конкретния проект;
- Писмо от първостепенен разпоредител с бюджетни средства за потвърждаване на финансовия капацитет на партньора (в свободен текст) - за партньора
No
II. Group
ОЦЕНКА НА ДОПУСТИМОСТ
Criteria Leads to rejection
1.
Конкретният бенефициент по процедурата е МТСП чрез дирекция „Социално включване“ в съответствие с посоченото в т. 9 от Условията за кандидатстване
Yes
2.
Партньорът по процедурата е Агенция за социално подпомагане в съответствие с посоченото в т. 10 от Условията за кандидатстване
No
3.
Асоциираният партньор е Националното сдружение на общините в Р България в съответствие с посоченото в т. 10.1 от Условията за кандидатстване
No
4.
Продължителността на проекта не надвишава максимално допустимата, съгласно т. 16 от Условията за кандидатстване
No
5.
Целите на проекта са допустими
No
6.
Проектното предложение отговоря на изискванията за териториален обхват – дейностите се изпълняват на територията на Р България
No
7.
Дейностите са допустими
No
8.
Целевата група е допустима
No
9.
Сумата на исканата безвъзмездна финансова помощ е допустима
No
10.
Заложени са  целеви стойности за всички индикатори
No
11.
КБ/партньорите нямат задължения по програма ФАР (прави се служебна проверка)
No
III. Group
Капацитет - 
Кандидатът разполага с достатъчен капацитет  за изпълнение на проекта, в съответствие с т. 9 от Условията за кандидатстване
Criteria Leads to rejection
1.
Административен  – екипът за изпълнение на проекта е съобразен със спецификата и обема на заложените дейности  по проекта.
No
2.
Финансов   - кандидатът и партньорът разполагат с финансов капацитет
No
3.
Оперативен   – Кандидатът има поне 1 година опит в управление/изпълнение на проекти и/или опит в изпълнение на дейности, подобни на тези, включени в проектното предложение.
No
4.
Партньорът притежава поне 1 година опит в управление/изпълнение на проекти и/или опит в изпълнение на дейности, подобни на тези, включени в проектното предложение.
No
IV. Group
Съответствие
Criteria Leads to rejection
1.
Описание и обосновка на целите на проекта
	Формулирани са обща и специфична цел на проекта и е описано съответствието на проекта с целите и приоритетите на процедурата и програмата; 
	Целите са насочени към решаване проблемите на целевите групи, съобразно идентифицираните нужди; 
	Връзката между целите и предвидените резултати е аргументирана.
No
2.
Описание на целевите групи по проекта и техните нужди
	Целевите групи са конкретизирани – посочени са специфичните им характеристики  съгласно Насоките за кандидатстване;
	Целевите групи са количествено определени;
	Нуждите на целевите групи са идентифицирани.
No
V. Group
Методика и организация
Criteria Leads to rejection
1.
Съответствие на дейностите с целите и очакваните резултати
	Дейностите са  насочени към постигане на целите; 
	Очакваните резултати от изпълнение на дейностите ще допринесат за постигане на заложените в проекта показатели;
	Описани са детайлно дейностите, начините и етапите за изпълнението им и в случай на приложимост е обоснована нуждата от закупуване на оборудване/извършване на ремонт (ако е приложимо).
No
2.
Яснота на изпълнение на дейностите
	В описанието на дейностите са посочени начало и продължителност за изпълнение на всяка дейност;
	Времевият обхват на всяка дейност е реалистичен;
	Има логическа последователност в изпълнението на дейностите.
No
3.
Готовност за стартиране на проекта
	Изпълнени са всички предпоставки за стартиране на проекта; 
	Идентифицирани са ключовите рискове, които биха повлияли върху изпълнението на проекта и са описани мерките, които ще бъдат предприети за намаляване или преодоляване на тяхното въздействие.
No
4.
Устойчивост на резултатите от проекта
	Предвидено е резултатите от изпълнението на проектното предложение да окажат трайно въздействие върху целевата група.
No
VI. Group
Бюджет и ефективност на разходите - Ефективност, ефикасност и икономичност на разходите и структурираност на бюджета
Criteria Leads to rejection
1.
-  Налице е съответствие и логическа връзка между дейности и разходи като всички разходи съответстват изцяло на дейностите, предвидени за изпълнението им.
- Предвидените разходи водят до своевременното, количествено и качествено осъществяване на планираните дейности и постигане на очакваните резултати по проекта.
- Заложените ограничения на разходите по схемата са спазени при формиране на бюджета. 
- Заложените стойности са планирани в съответствие с разходите, предвидени по дейности и в съответствие с пазарните цени /когато е приложимо/. 
-В проектното предложение не са заложени недопустими разходи, както и дублиране на разходи.
No
The project is funded by The technical assistance fund, financed by the financial mechanism of the EEA and the Norwegian financial mechanism 2014-2021