Evaluation table

Evaluation criterias

I. Group
ОЦЕНКА НА АДМИНИСТРАТИВНО СЪОТВЕТСТВИЕ
Criteria Leads to rejection
1.
Формулярът е подписан от представляващия конкретния бенефициент или упълномощено лице
Yes
2.
Писмо от първостепенен разпоредител с бюджетни средства за потвърждаване на финансовия капацитет на кандидата.
No
3.
Заповед/Акт  за упълномощаване на лицето/та, което/които ще представлява/т конкретния бенефициент по конкретния проект, ще подава проектното предложение и ще подписва/т всички документи, свързани с изпълнението на проекта (ако е приложимо);
No
II. Group
ОЦЕНКА НА ДОПУСТИМОСТ
Criteria Leads to rejection
1.
Конкретният бенефициент по процедурата е Изпълнителна агенция „Главна инспекция по труда” в съответствие с посоченият в т.9 от Условията за кандидатстване
Yes
2.
Продължителността на проекта не надвишава максимално допустимата, съгласно т. 16 от Условията за кандидатстване
No
3.
Целите на проекта са допустими
No
4.
Проектното предложение отговоря на изискванията за териториален обхват
No
5.
В проектното предложение са включени всички дейности, изброени в т.11 от Условията за кандидатстване
No
6.
Целевата група е допустима
No
7.
Сумата на исканата безвъзмездна финансова помощ е допустима
No
8.
Заложени са реалистични целеви стойности за всички индикатори
No
III. Group
ОЦЕНКА НА ТЕХНИЧЕСКО И ФИНАНСОВО КАЧЕСТВО- Капацитет
Кандидатът разполага с достатъчен капацитет  за изпълнение на проекта, в съответствие с т. 9 от Условията за кандидатстване
Criteria Leads to rejection
1.
Административен  – екипът за изпълнение на проекта е съобразен със спецификата и обема на заложените дейности  по проекта.
No
2.
Финансов   - Кандидатът може да осигури необходимото финансиране за изпълнение на дейностите по проекта.
No
3.
Оперативен  - Кандидатът притежава поне 1 година опит в управление/изпълнение на проекти и/или опит в изпълнение на дейности, подобни на тези, включени в проектното предложение
No
IV. Group
ОЦЕНКА НА ТЕХНИЧЕСКО И ФИНАНСОВО КАЧЕСТВО-СЪОТВЕТСТВИЕ
Criteria Leads to rejection
1.
Описание и обосновка на целите на проекта
	- Формулирани са обща и специфична цел на проекта и е описано съответствието на проекта с целите и приоритетите на процедурата и програмата; 
	- Целите са насочени към решаване проблемите на целевите групи, съобразно идентифицираните нужди; 
	- Връзката между целите и предвидените резултати е аргументирана.
No
2.
Описание на целевите групи по проекта и техните нужди
	- Целевите групи са конкретизирани – посочени са специфичните им характеристики  съгласно Условията за кандидатстване;
	- Целевите групи са количествено определени;
	- Нуждите на целевите групи са идентифицирани.
No
V. Group
ОЦЕНКА НА ТЕХНИЧЕСКО И ФИНАНСОВО КАЧЕСТВО - Методика и организация
Criteria Leads to rejection
1.
Съответствие на дейностите с целите и очакваните резултати
	- Дейностите са  насочени към постигане на целите; 
	- Очакваните резултати от изпълнение на дейностите ще допринесат за постигане на заложените в проекта показатели;
	- Описани са детайлно дейностите, начините и етапите за изпълнението им и в случай на приложимост е обоснована нуждата от закупуване на оборудване.
No
2.
Яснота на изпълнение на дейностите
	- В описанието на дейностите са посочени начало и продължителност за изпълнение на всяка дейност;
	- Времевият обхват на всяка дейност е реалистичен;
	- Има логическа последователност в изпълнението на дейностите.
No
3.
Готовност за стартиране на проекта
	- Изпълнени са всички предпоставки за стартиране на проекта; 
	- Идентифицирани са ключовите рискове, които биха повлияли върху изпълнението на проекта и са описани мерките, които ще бъдат предприети за намаляване или преодоляване на тяхното въздействие.
No
4.
Устойчивост на резултатите от проекта
	-Предвидено е резултатите от изпълнението на проектното предложение да окажат трайно въздействие върху целевата група.
No
VI. Group
ОЦЕНКА НА ТЕХНИЧЕСКО И ФИНАНСОВО КАЧЕСТВО - Бюджет и ефективност на разходите
Критерий
Criteria Leads to rejection
1.
	
Ефективност, ефикасност и икономичност на разходите
- Налице е съответствие и логическа връзка между дейности и разходи, и предвидените разходи съответстват на поставените цели и очакваните резултати по проекта; 
- Предвидените разходи, са оптимални за своевременно, количествено и качествено осъществяване на планираните дейности и постигане на очакваните резултати по проекта; 
- Количествата, заложени в дейностите водят до извода, че разходите са планирани при най-добра цена.
No
2.
Оформление и структура на бюджета
	- Заложените стойности са правилно планирани в съответствие с предвидените дейности; 
	- Заложените ограничения на разходите по схемата са спазени при формиране на бюджета;
	- Бюджетът е ясен, детайлен и не съдържа грешки.
No