Evaluation table

Evaluation criterias

I. Group
ПРОВЕРКА НА ОБСТОЯТЕЛСТВАТА
Criteria Leads to rejection
1.
Заявлението за финансиране е подадено в срок.
Yes
2.
Заявлението за финансиране е подписано с валиден квалифициран електронен подпис от представляващия конкретния бенефициент или упълномощено лице.
No
II. Group
ДОКУМЕНТИ КЪМ ЗАЯВЛЕНИЕТО ЗА ФИНАНСИРАНЕ
Criteria Leads to rejection
1.
Приложено е заверено копие на заповед/и за делегиране на правомощия и разпределение на отговорностите по изпълнение на операцията, при спазване на изискванията за разделение на функциите между Кандидат и Управляващ орган.
No
2.
Приложена е декларация на кандидата (по образец, Приложение ІІІ).
No
III. Group
ДОПУСТИМОСТ НА КАНДИДАТА
Criteria Leads to rejection
1.
Кандидатът е Агенция за социално подпомагане чрез своя структура.
Yes
2.
Делегиране са правомощия и отговорностите по изпълнение на операцията са разпределени.
No
3.
Спазени са изискванията за разделение на функциите между Кандидат и Управляващ орган.
No
IV. Group
ДОПУСТИМОСТ НА ЗАЯВЛЕНИЕТО ЗА ФИНАНСИРАНЕ
Criteria Leads to rejection
1.
Предвидената продължителност за реализиране на дейностите не надвишава периода на допустимост на операцията.
No
2.
Кандидатът е включил всички задължителни дейности в заявлението за финансиране и е описал механизмите за тяхното реализиране.
No
3.
Кандидатът е описал в дейността за закупуване на хранителни продукти как ще разпредели бюджета на операцията.
No
4.
Предвидените дейности, описанието на механизмите за тяхното реализиране и времевия график за изпълнение на дейностите са реалистични и дават увереност, че ще бъде осигурено закупуване на определените видове хранителни продукти,  в количества, които осигуряват ежегодно подпомагане на най-малко 270 000 лица и семейства от допустимите целеви групи.
No
5.
Кандидатът е посочил подхода, който ще приложи, за да идентифицира броя на правоимащите лица и семейства и да планира разпределението по области на хранителните продукти за предоставяне на най-малко 270 000 лица и семейства от допустимите целеви групи.
No
6.
Кандидатът е описал начина, по който ще гарантира закупуването на определените видове хранителни продукти.
No
7.
Описано и обосновано е извършването на закупуването на хранителните продукти по реда на националното законодателство и при гарантирано спазване на европейското законодателство  в сферата на обществените поръчки.
No
8.
Кандидатът е описал как ще гарантира национално покритие на мерките. Описан е  конкретно механизмът за доставка на храните до складовете на партньорската организация по операция тип 2 или на УО.
No
9.
Кандидатът е предвидил и описал мерки по целесъобразност, свързани с прилагането на принципите, заложени в чл. 5 от Регламент 223/2014 и Изискванията за кандидатстване.
No
10.
Описани са мерките за изпълнение на изискването за съответствие с приложимото право на Съюза и на националното право, свързано с безопасността на хранителните продукти.
No
11.
Предвидени и описани са мерки за гарантиране на количествени резултати - осигуряване закупуване на достатъчно количество хранителни продукти от всички посочени видове за гарантирано постигане на очакваните резултати, заложени в Изискванията за кандидатстване по процедурата.
No
12.
Предвиден е механизъм за избягване на разхищението на храни. Механизмът е описан и съдържа конкретни и точни изисквания към изпълнителя/ите, включително и в процеса на доставка до складовете на партньорската организация по операция тип 2 или на УО, както и конкретни мерки за контрол по спазване на изискванията.
No
13.
Кандидатът предвижда дейности и мерки, свързани с информиране и публичност на подкрепата от Фонда.
No
V. Group
ДОПУСТИМОСТ НА РАЗХОДИТЕ
Criteria Leads to rejection
1.
Направена е обосновка на допустимостта на предвидените разходи за транспорт и съхраняване (ако е приложимо).
No
2.
Предвидените разходи за транспорт и съхраняване, отговарят на изискването да са в размер на 1% от стойността, предвидена за закупуване на хранителните продукти (ако е приложимо).
No
3.
Общата стойност на бюджета на заявлението за финансиране не надвишава общия бюджет по операцията.
No
4.
Предвидените разходи са оптимални за своевременно, количествено и качествено осъществяване на планираните дейности и постигане на очакваните резултати.
No
5.
Количествата, заложени в дейностите, водят до извода, че разходите са планирани при най-добра цена.
No