Архив на обява за събиране на оферти

Процедурата за избор на изпълнител с предмет: „Консултантска услуга за реинженеринг на процесите в Пирин Спринг АД” цели осигуряването на ефективност, ефикасност и икономичност при разходването на средствата по договора за безвъзмездна финансова помощ с подкрепата на Оперативна програма „Иновации и конкурентоспособност”, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския фонд за регионално развитие. 

Реинженерингът на бизнес процесите е с цел постигането на коренни подобрения в основните показатели на предприятието във връзка с изпълнението на: „Дейности за развитие и укрепване на управленския капацитет чрез ползване на специализирана консултантска услуга за реинженеринг на процесите в предприятието” по Договор за безвъзмездна финансова помощ № BG16RFOP002-2.002-0060-C01 

Услугата ще има следния обхват:
-	Събиране на данни и информация, анализ нa досегашната структура на дейностите във фирмата с цел изготвяне на диагностика на съществуващото състояние. 
-	Изработване на Стратегически Ситуационен Анализ към настоящия момент (SWOT анализ) с цел идентифициране на процесите, които ще бъдат изменени и препроектирани вследствие на реинжинеринга.
-	Техническо изготвяне на модел на предлаганото решение-визия - преформулиране на стратегическата рамка за протичане на основните процеси, което да осигури изпълнението на стратегическите цели на Пирин Спринг АД.
-	Оптимизиране на дейностите по продажби и на тази база преформулиране на стандарти и политики, които да извличат максимума от всеки специфичен клиентски сегмент – бизнес към бизнес продажби, продажби към търговски вериги, продажби към партньори - дистрибуторски канал. Разработване на балансирана политика по отношение на отстъпките между различните участници на пазара, за да се постигне покритие на страната, формулиране и каскадиране на целите.
-	Дефиниране на необходимата Комуникационна стратегия, включваща и Рекламната политика на фирмата, така че да бъдат постигнати целите на компанията. 
-	Изработване на предложение за организационни промени, отразяващо динамиката на развитие на фирмата, функционални характеристики на отделните дейности и ключови служители. Формулиране на констатации и препоръки за системите за оценка, подготовка и отчетност на служителите, както и по отношение на механизмите за контрол.
-	Обсъждане с представители на фирмата на предложенията и препоръките на консултантската компания, извършваща услугата за реинженеринг.
-	Изготвяне на план за действие за осъществяване на нововъведения и промени в структурата и организацията на процесите.
-	Методическо подпомагане за въвеждане на препроектираните процеси (предписанията от реинженеринга) в дейността на предприятието.
Краен резултат от услугата ще бъде получаването на консултантски доклад и документ, издаден от организацията, извършила реинженеринга, който ще удостоверява приемането на предписанията за извършване реинженеринг на процесите.